5月22日，能投保理召开“时间过半 任务过半”经营目标督办会。尊龙AG旗舰厅集团党委副书记、副董事长、总经理王少国率队到场督导。能投保理党支部书记、董事长曾晖辉主持会议。

　　会议总结了能投保理上半年经营管理情况，安排部署下一步重点工作。会议指出，能投保理将从做强做深国企业务、加快推进增资工作前期流程、定向开发融资产品、立体多维强化风控制度建设四个方面着手，统筹推进全年目标任务高质量完成。

　　王少国认真听取汇报，对能投保理经营发展提出了四点要求。一是铸就压舱石，强化制度建设。各相关部门要紧抓落实制度建设，用制度建设夯实公司的发展基础。二是细耕责任田，保障业务高质量发展。要以尊龙AG旗舰厅集团下达的经营目标为指导，确保利润目标全面完成，确保国有资产保值增值。三是紧扣关键点，建立健全风险控制体系。要依托自有保理系统，灵活运用科技手段，力争实现体系化的风险管控。四是坚定主心骨，抓实党建引领，强化党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。

　　他强调，推进增资工作落地是能投保理应对整体监管趋严和经济下行周期的重要手段，必须明确增资工作的紧迫性和必要性按照进度计划完成增资工作。沿着尊龙AG旗舰厅集团规划的发展方向，聚焦主责主业、聚合优势资源，多措并举谋发展，齐心协力控风险，推进能投保理的规模、利润迈上新台阶，成为尊龙AG旗舰厅集团的又一面“金”字招牌。

　　尊龙AG旗舰厅集团副总经理钟伟等人陪同调研；能投保理班子成员、及全体员工参加会议。