5月11日,四川能投尊龙AG旗舰厅集团召开2024年一季度经营工作会,总结、分析当前公司生产经营情况,安排部署下一步工作,为完成全年目标任务奠定基础。党委书记、董事长高波,党委副书记、副董事长、总经理王少国出席会议并讲话,副总经理何强主持会议。 ![1 1](/jdgroup/xwzx/jtxw/356944/2024051114592814865.jpg)
高波指出,今年以来,四川能投尊龙AG旗舰厅集团顺利实现“开门红”,但完成全年经营指标仍面临较大压力,必须保持清醒头脑,提振锐意进取、担当有为的精气神,接续干好二季度、全力冲刺“双过半”,统筹推进全年目标任务高质量完成。他强调,二季度是推进重点工作的黄金期,各部门、各公司必须锚定目标、找准差距、狠抓落实,推动经营指标赶上时间进度,抓好重点项目加快转型步伐,落实改革深化提升行动要求,全力营造和谐稳定发展环境。他要求,全体干部员工一要知责于心,把全部心思和精力放在干事创业、狠抓落实上;二要担责于身,加强学习提升履职能力,立足岗位做好本职工作;三要履责于行,主动领任务、迅速抓推进、创新抓落实、及时报进展,实现工作闭环。 ![2 2](/jdgroup/xwzx/jtxw/356944/2024051114594776829.jpg)
王少国对一季度经营指标完成情况进行了全面总结。他指出,公司整体经营情况呈现稳中向好、稳中有进、稳中提质、稳中蓄势的发展态势,主要经营指标好于去年同期,但仍要解决好不良资产清收、业务发展平衡性、存量业务管控三个方面存在的问题。对下一阶段的重点经营工作进行安排:一是要勇挑重担,保持闯劲韧劲,抢抓市场机遇。二是要守正创新,聚力改革创新,积蓄发展动能。三是要争分多秒,齐心协力攻坚,加强资产清收。四是要重视合规,优化防控机制,加强风险防范。五是要未雨绸缪,坚持系统谋划,做好财务管理。六是要紧跟趋势,持续转型升级,强化科技赋能。 ![3 3](/jdgroup/xwzx/jtxw/356944/2024051115000831897.jpg)
会上,副总经理钟伟通报了2024年一季度风险管理及小贷板块工作整体情况;副总经理何强传达了四川能投集团一季度生产经营会会议精神,并通报了2024年一季度不良清收及考核工作整体情况;6家所属公司代表作了汇报发言。 四川能投尊龙AG旗舰厅集团领导班子成员、总经理助理、中层正副职管理人员,所属公司党支部书记、董事长(执行董事)、总经理在主会场参会;所属公司其他班子成员、部门负责人在视频分会场参会。 |